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神木煤化工:稳增长 全力冲刺四季度
作者:闵立娟 | 浏览次数:

   走过春华,迎来秋实。进入四季度以来,神木煤化工全员行动,掀起了“冲刺四季度”的大会战,按照年初目标任务,认真总结盘点,制定节点任务,统一思想、坚定信心,找出差距、迎头赶上,以稳增长为目标,全力以赴冲刺四季度,确保完成全年任务目标。

紧盯目标考核激发新活力。1-10月份,神木煤化工累计生产兰炭451.33万吨,完成年计划的97.06%;生产油品70.33万吨,完成年计划的85.77%。实现营业收入86.97亿元,完成年计划的91.55%;各项主要经营指标完成较好。为了鼓舞士气,激发活力,公司紧盯目标任务,紧盯问题症结,紧盯重点环节,逐个单位听汇报、找问题、拿措施,制定《2019年四季度稳增长激励方案》,对6个基层单位量化单项考核指标,层层分解任务,细化压实责任,提出“瞄准目标、全力冲刺”的口号,统一全员思想,树立决战信心,发挥正向激励作用,确保全年目标任务顺利实现。

重大项目建设再擂新战鼓。随着四季度的到来,重大项目建设进入全年目标任务的最后冲刺阶段,项目建设氛围愈发浓厚。天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目一期启动项目(60万吨/年)经过全力追赶,目前已经通过生产负荷标定,负荷率达到106%,小时处理煤量达80吨;富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目核心装置——石脑油分离装置重分塔和临氢降凝反应器日前已经成功吊装,标志着该项目取得了阶段性的成果;天元公司12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料项目主体设备安装已经全部完成,部分设备已经开始单机试车,项目从设计到建成历时17个月,预计11月底全面建成。三大项目是神木煤化工2019年确定的重点建设项目,也是榆林市和陕煤集团确定的煤炭清洁利用示范项目,以上项目的建成将为神木煤化工转型升级奠定坚实的基础,成为拉动企业经济增长的强有力引擎。

建立内部协作解决突出问题。针对“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题中聚焦的“原料采购困难”问题,公司领导班子反复讨论研究,并积极与集团公司企业管理部、运销集团榆林销售公司进行沟通、洽谈。11月迎来喜迅,在集团公司“建立运销集团与神木煤化工所属兰炭企业块煤内部协作”的大背景下,公司与运销集团榆林销售公司建立块煤内部协作,每年可完成300余万吨块煤统购任务,既解决了原煤供应问题,又从源头上实现了降本增效,抢占了市场份额,放大了企业优势。

优化技术创新实现降成本。四季度以来,公司按照“降低运行成本、降低资金使用、降低库存量”的要求,眼睛向内,把一系列技术创新应用于生产实践,转化为生产力,取得了实实在在的成效。东鑫垣公司通过对换热器改造,有效减缓了换热器的腐蚀,提高了装置的安稳长满优运行,使日产量突破1300吨;电化公司通过改变电石装置原料配比,日产量从不足1000吨提高到1200吨以上,大幅提高了运行效率和经济效益;增加煤泥清堵器,使煤泥掺烧比例由20%提高到40%,有效降低了发电成本。同时,为解决电化公司融资贵、融资难的问题,通过供销公司构建一定贸易量,为电化公司和东鑫垣公司办理贸易融资业务,有效降低财务成本。

坚决把好“安全环保”关口。按照绿色可持续发展的战略要求,公司积极推进煤炭分质清洁综合利用,邀请环保部门、科研机构等专家,对所属6家企业进行全面系统摸排和专家会诊,确保实现稳定达标排放。“百日安全”活动以来,公司针对冬季是化工企业特别是北方化工企业事故高发季的特点,详细制定《关于进一步牢固树立底线思维推进安全环保管理水平大提升的实施意见》,组织安全综合大检查,对发现的安全隐患进行点对点指导,从源头把好安全生产的第一道关口,确保安全生产“零”事故。

在冲刺四季度的同时,神木煤化工按照集团公司“16555” 高质量发展科学指标体系,以“党建领企,文化兴企,制度建企,科技助企”为引领,以高技术引领、高端化转型、高质量发展,加强混合所有制党建工作“三高一加强”为工作主基调,真抓实干、主动作为,下大力气解决在安全生产、经营管理、党建工作、政治生态等方面存在的突出问题,守牢安全、环保、稳定“三大底线”不动摇,助推企业向高质量发展方向迈进。 (闵立娟)